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Für eine pdf-Datei mit allen Infos und Beispielen klicken Sie hier. Eine schnelle Suche auf dem World-Wide-Web auf Indikatoren gibt uns eine überwältigende Menge an Hits auf Geschäftsindikatoren, Wirtschaftsindikatoren, soziale Indikatoren, Umweltindikatoren, Gesundheitsindikatoren, Bildungsindikatoren , Governance Indikatoren, Lebensqualität Indikatoren, etc etc. All diese Indikatoren haben eine Sache gemeinsam, beziehen sie sich auf spezifische Informationen Da Manager regelmäßig spezifische Informationen benötigen, um eine ordnungsgemäße Entscheidungsfindung zu ermöglichen, spielen Indikatoren oft eine wichtige Rolle im Gewinn und nicht - profit organisations. This Dokument beabsichtigt, mehr Einblick in Indikatoren, vor allem in einem Entwicklungszusammenarbeit Kontext Es erklärt das Konzept, hebt verschiedene Aspekte, gibt Vorschläge, wie die Formulierung von Indikatoren und bietet mehrere Beispiele für Indikatoren aus der jüngsten Real-Life-Entwicklung Kooperationsbemühungen bei Projekt-, Programm - und Policy-Levels. Das englischsprachige Wörterbuch beschreibt einen Indikator als Instrument, das Ihnen Informationen gibt. Im Einklang mit dieser Beschreibung kommen Indikatoren in einem Entwicklungszusammenhang in dem Bild, Spezifische Informationen sind erforderlich In diesem Zusammenhang werden verschiedene Definitionen verwendet. Nach dem OECD-DAC ist ein Indikator ein quantitativer oder qualitativer Faktor oder eine Variable, die ein einfaches und zuverlässiges Mittel zur Messung der Leistung, zur Berücksichtigung von Änderungen, die mit einer Intervention verbunden sind, oder Helfen, die Leistung eines Entwicklungsakteurs zu beurteilen DAC Glossar der wichtigsten Begriffe in der Evaluierung, Mai 2002. Nach der Definition von USAID angenommen, ist ein Indikator eine Variable, mit welchem ​​Ziel es ist, die Veränderung in einem Phänomen oder Prozess zu messen. Die Europäische Kommission beschreibt Planungsindikatoren als Beschreibung der Ziele des Projekts in Bezug auf Quantität, Qualität, Zielgruppe s, Zeit und Ort. Obwohl Unterschiede teilweise mit dem Moment verbunden sind, in dem die Indikatoren im Projektzyklus in die Bildphasen kommen, zeigen diese Definitionen auch Zwei vorhandene Ansichten zu Indikatoren Während in der amerikanischen Interpretation der Indikator gleich der Variablen ist, führt eine europäische Interpretation oft dazu, auch einen Zeitrahmen und einen Basis - und Zielwert für die Variable einzubeziehen. In dieser letzten Interpretation wird der Indikator auch zur Erarbeitung der Ziele verwendet Weiter, die noch in allgemeiner Form formuliert werden In diesem Lehrplan finden Sie Beispiele für beide Interpretationen. Indikatoren im Projektzyklus. Indikatoren werden in mehreren Stufen im Projekt oder Programmzyklus verwendet, siehe Abbildung 1 Da sich die Charakteristiken dieser Stufen unterscheiden, Funktionen der Indikatoren können sich auch unterscheiden. Bei der Identifikationsstufe wird der Plan für das Projekt oder Programm generell formuliert und in der Regel werden Planungsindikatoren noch nicht formuliert. Dennoch können Indikatoren bereits eine entscheidende Rolle spielen, um genauer zu werden Informationen über den Kontext der Intervention und über die Probleme, die angegangen werden sollen Während dieser Identifikationsstufe werden die Organisationen versuchen, die Qualität der Situationsanalyse durch die Verwendung spezifischer Indikatoren zu verstärken. Zum Beispiel können vor Beginn einer HIV-AIDS-Intervention Indikatoren zur HIV-Prävalenz sein Hilfreich sein, um die Situation zwischen Regionen und / oder Gruppen von Begünstigten zu vergleichen und einen regionalen oder zielgruppenorientierten Fokus zu rechtfertigen. Darüber hinaus können diese Daten, sobald die Intervention durchgeführt wird, auch als wichtige Basisinformationen dienen. Für HIV-AIDS-bezogene Indikatoren, Wichtige Anstrengungen werden von UNAIDS unternommen Für allgemeinere gesundheitsbezogene Indikatoren konsultieren zB WHO. Während der Formulierungsphase muss der Anfangsplan detaillierter ausgearbeitet werden, und in der Regel werden derzeit mehrere Indikatoren formuliert. In diesem Stadium werden die Indikatoren Werden Planungsindikatoren genannt, oder manchmal auch objektiv überprüfbare Indikatoren OVI s Objektiv nachprüfbar bezieht sich auf die Tatsache, dass verschiedene Personen mit der gleichen Information kommen werden, während sie den Indikator verwenden. Falls der Plan in einer logischen Rahmenmatrix ausgearbeitet wird, ist die Planung Indikatoren oder OVIs werden in der zweiten Spalte dieser Matrix präsentiert. Indikatoren sind in der Regel für das Gesamtziel, das Projekt Zweck und für die Ergebnisse formuliert. Dies bietet genügend Detail für die Formulierungsstufe. Zusammen mit den Indikatoren, die Quellen wo Um die in dem Indikator erwähnten Informationen zu finden, werden auch identifiziert Diese so genannten Quellen der Verifikation SoV sind in der logischen Rahmenmatrix in der dritten Spalte enthalten. Die Identifizierung dieser SoVs ist in diesem Stadium sehr empfehlenswert, da Diskussionen darüber, wo die zu finden sind Informationen oder wie man sie sammelt, führt oft zu einer Neuformulierung des Indikators Im schlimmsten Fall, dass die im Indikator genannten Informationen nicht erhalten werden können, wird der Indikator unbrauchbar und ein neuer sollte formuliert werden. Die Entwicklung der Indikatoren während der Formulierungsphase Ist entscheidend Zunächst einmal, wenn die Ziele noch vage sind, sind Planungsindikatoren notwendig, um Informationen über Zielgruppe, Zeitrahmen und Baseline - und Zielwerte zu erhalten. Europäisches Konzept, siehe Seite 2 Ohne diese Informationen bleiben die Ressourcenallokation und Budgetierung sowie die operative Planung nahezu Unmöglich Zum Beispiel bedeutet ein objektiv wie eine erhöhte Arbeitnehmerproduktivität wenig, ohne die genaue Art der Produktivität zu spezifizieren, und mit wie viel es soll für wie viele Arbeiter erhöhen und innerhalb welcher Zeitspanne In diesem Fall ist die Formulierung der Indikatoren sogar eine Voraussetzung Um die ordnungsgemäße Fertigstellung des Plans zu ermöglichen. Zweitens ist es auch in dieser Formulierungsphase sehr notwendig, zu definieren, wie man Fortschritte in Richtung auf die Ziele bei der Umsetzung verfolgen kann. Siehe zum Beispiel die Indikatoren, die formuliert sind, um Fortschritte bei der Verwirklichung der Millenniums-Entwicklungsziele zu verfolgen In diesem Fall sind Zeitrahmen und Zielwert in den so genannten Zielen bereits klar definiert, die Formulierung des Indikators ist auf die variable amerikanische Interpretation beschränkt. Wie oben erläutert, enthält ein vollständiger Plan Informationen über Zielgruppe, Zeitrahmen, Baseline und Ziel Werte Diese Informationen können bereits in die Ziele aufgenommen werden oder werden in den Indikatoren weiter spezifiziert. Der abgeschlossene Plan einschließlich der Indikatoren wird nun eine solide Grundlage für das Management bei der Umsetzung und damit auch für die Überwachung und Evaluierung darstellen Und Auswertungsaktivitäten bieten den Führungskräften besondere Informationen, für die wiederum Indikatoren verwendet werden. Offensichtlich werden die Planungsindikatoren, die auf der Ebene der Ergebnisse, des Ziels und des Gesamtziels formuliert werden, der Ausgangspunkt für die Überwachung und Bewertung sein Wird auch an anderen Aspekten der Intervention interessiert sein, wie die Erschöpfung des Budgets oder spezifische Engpässe, die durch externe Faktoren verursacht werden. In diesem Zusammenhang unterscheiden einige Organisationen Eingangsindikatoren, Outputindikatoren usw., die sich im Wesentlichen auf die Art der Überwachung beziehen, für die sie verwendet werden. Verschiedene Indikatoren und Schwerpunkt der Überwachung. Mehr kann ein Manager zu überwachen Management-Aspekte, die nicht einmal in der logischen Rahmen wie HRM Fragen, Berichterstattung Häufigkeit, etc. auf der Grundlage der spezifischen Informationsbedürfnisse der Manager, eine Vielzahl von Monitoring-Indikatoren können erwähnt werden Identifiziert. Für die Auswertung und infolgedessen auch für Indikatoren für die Bewertung, ist das gleiche Prinzip anwendbar Abhängig von den Bewertungskriterien wie Relevanz, Wirksamkeit, Effizienz, Nachhaltigkeit und Auswirkungen der Manager s Informationen braucht Gegenstand der Analyse und damit verbunden Fokus der Evaluierungsindikatoren müssen weiter definiert werden Auch die Planungs - und Monitoring-Indikatoren werden eine gute Basis für Evaluationstätigkeiten sein. Zum Beispiel sind die Veränderungen in den verschiedenen Variablen, die die Monitoring-Indikatoren planen, Diese Ebene wird die Aufwertung der Auswirkungen zu erleichtern Ebenso werden Planungsüberwachung Indikatoren auf Zweck und Ergebnis Ebene Informationen zur Bewertung der Effektivität. Monitoring Indikatoren über Budgetverarmung und auf die Nutzung von Ressourcen erleichtert die Bewertung der Effizienz und Indikatoren im Zusammenhang mit Kontext kann auch die Aufwertung zu unterstützen Der Nachhaltigkeit. Typ der Indikatoren. Wir unterscheiden zwei Arten von Indikatoren.1 Direkte Indikatoren, die sich direkt auf das Thema beziehen, für das sie entwickelt wurden.2 Indirekte Indikatoren, die sich nur indirekt auf das Thema beziehen. Direkt Indikatoren. Diese Indikatoren Direkt auf das Thema interessieren Dies ist oft der Fall bei operativen und technischeren Fächern Was der Manager wissen will, kann und ist in der Regel direkt gemessen Ein gutes Beispiel für einen direkten Indikator, der vielleicht nicht so leicht zu messen ist, ist Der Anteil der Bevölkerung unter 1 pro Tag Siehe MDG 1 oben dargestellt. Indirekt Indikatoren. Indirekt Indikatoren oder Proxy-Indikatoren beziehen sich indirekt auf das Thema von Interesse Es kann mehrere Gründe, um indirekte Indikatoren zu formulieren. Das Thema von Interesse kann nicht sein Gemessen direkt Dies gilt insbesondere für qualitativere Themen wie Verhaltensänderungen, Lebensbedingungen, Good Governance, etc. Das Thema der Analyse kann direkt gemessen werden, aber es ist zu empfindlich, um dies zu tun, zB Einkommensniveau oder, in Der Kontext einer HIV-AIDS-Intervention, sicherer Sex. Die Verwendung eines indirekten Indikators kann kostengünstiger sein als die Verwendung eines direkten Als indirekte Indikatoren sind sehr typische Management-Tools Generell suchen die Manager keine wissenschaftlich zuverlässigen Daten Aber für Management-Informationen Ein indirekter Indikator kann sehr gut repräsentieren die richtige Balance zwischen dem Niveau der Zuverlässigkeit der Informationen und die Bemühungen um die Daten zu erhalten. Acronyms SMART SPICED. More und mehr Organisationen werden von der breiten Öffentlichkeit und von ihren Spendern zu berichten Ihre Errungenschaften in Bezug auf konkrete Ergebnisse Um dies für Entwicklungsinterventionen zu ermöglichen, wird erwartet, dass Projekte und Programme immer mehr SMART. M Measurable. Achievable. T Time-bound werden. In diesem Kontext legen einige Organisationen den Schwerpunkt Über die Formulierung von SMART-Zielen andere konzentrieren sich auf SMART-Indikatoren Im ersten Fall, da Ziele bereits einen Zeitrahmen und Baseline - und Zielwerte beinhalten, werden häufig Indikatoren wieder als Variable formuliert, siehe auch Abschnitt 2 In der zweiten Interpretation wird die Variable mit abgeschlossen Ein Zeitrahmen, eine Baseline und Zielwerte Folglich sind diese Indikatoren spezifischer, einschließlich Informationen über Zielgruppen und was für diese Zielgruppen SMART Indikatoren erreicht werden muss. Offensichtlich spielen SMART-Ziele und / oder Indikatoren eine wichtige Rolle im Ergebnis-Management Und in der Diskussion über die Rechenschaftspflicht Wenn Sie SMART werden, während der Formulierung der Interventionslogik AktivitätenErgebnisse Ziele oder bei der Formulierung der Indikatoren, ist von geringerer Bedeutung. Roche 2002 behauptet, dass, wenn Indikatoren verwendet werden, mehr als spezifische Beispiele für Veränderungen Impact Assessment für Entwicklungsagenturen, Verschiedene Merkmale werden wichtig In diesem Zusammenhang bezieht er sich auf SPICED Indikatoren. Capital Asset Pricing Model - CAPM. BREAKING DOWN Capital Asset Pricing Model - CAPM. Die Formel für die Berechnung der erwarteten Rendite eines Vermögenswertes angesichts seines Risikos ist wie folgt. Die allgemeine Idee Hinter CAPM ist, dass Investoren in zweierlei Hinsicht kompensiert werden müssen Zeitwert von Geld und Risiko Der Zeitwert des Geldes wird durch die risikofreie rf Rate in der Formel repräsentiert und kompensiert die Investoren für die Platzierung von Geld in jede Investition über einen Zeitraum von Zeit Der risikofreie Zinssatz ist in der Regel die Rendite auf Staatsanleihen wie US-Treasuries. Die andere Hälfte der CAPM-Formel stellt das Risiko dar und berechnet die Höhe der Entschädigung, die der Anleger für die Aufnahme eines zusätzlichen Risikos benötigt. Dies wird durch eine Risikomessung beta berechnet, die verglichen wird Die Renditen des Vermögenswerts auf den Markt über einen Zeitraum und auf die Marktprämie Rm-rf die Rendite des Marktes über die risikofreie Rate Beta spiegelt, wie riskant ein Vermögenswert mit dem allgemeinen Marktrisiko verglichen wird und ist eine Funktion Der Volatilität des Vermögenswerts und des Marktes sowie der Korrelation zwischen den beiden Für Aktien ist der Markt in der Regel als SP 500 vertreten, kann aber auch durch robustere Indizes dargestellt werden. Das CAPM-Modell sagt, dass die erwartete Rendite eines Sicherheit oder ein Portfolio entspricht der Rate auf einer risikofreien Sicherheit zuzüglich einer Risikoprämie Wenn diese erwartete Rendite nicht die erforderliche Rendite erfüllt oder geschlagen wird, dann sollte die Investition nicht durchgeführt werden. Die Sicherheitsmarktlinie zeichnet die Ergebnisse der CAPM für alle anderen aus Risiken betas. Example von CAPM. Um das CAPM-Modell und die folgenden Annahmen, können wir die erwartete Rendite für eine Aktie berechnen. Die Risiko-freie Rate ist 2 und die Beta-Risiko-Maßnahme einer Aktie ist 2 Die erwartete Marktrendite über den Zeitraum Ist 10, so dass bedeutet, dass die Marktrisikoprämie 8 10 - 2 beträgt, nachdem sie den risikofreien Zinssatz von der erwarteten Marktrendite abgezogen hat. Anschließen der vorangegangenen Werte in die oben genannte CAPM-Formel erhalten wir eine erwartete Rendite von 18 für die Aktie. Konjunkturindikatoren Einkaufsmanager Index PMI. Background Das Institut für Supply Management ISM ist verantwortlich für die Aufrechterhaltung der Einkaufsmanager Index PMI, die die Schlagzeile Indikator im monatlichen ISM Report on Business ISM ist eine Non-Profit-Gruppe mit mehr als 40.000 Mitgliedern engagiert Die Versorgungsmanagement - und Einkaufsberufe. Der PMI ist ein zusammengesetzter Index von fünf Subindikatoren, die durch Umfragen an mehr als 400 Einkaufsmanager aus dem ganzen Land extrahiert werden, die für ihre geografischen und industriellen Diversifizierungsvorteile ausgewählt wurden. Die fünf Subindizes werden gegeben Eine Gewichtung, wie folgt. Produktionsniveau 25.Neue Bestellungen von Kunden 30.Supplier Lieferungen - kommen sie schneller oder langsamer 15.Inventories 10.Employment Level 20.Ein Diffusionsprozess wird an die Umfrage Antworten, die nur in drei Optionen kommen getan Managern können entweder mit besseren, gleichen oder schlechteren Fragen auf die Frage reagieren, wie sie es sehen. Die daraus resultierende PMI-Figur, die von 0 bis 100 sein kann, wird berechnet, indem sie den Prozentsatz der Befragten, die bessere Bedingungen als im Vormonat gemeldet haben, Zu dieser Gesamthälfte des Prozentsatzes der Befragten, die keine Änderung der Bedingungen gemeldet haben Zum Beispiel würde ein PMI-Lesung von 50 eine gleiche Anzahl von Befragten anzeigen, die bessere Bedingungen und schlechtere Bedingungen melden. Was bedeutet für Investoren PMI ist eine sehr wichtige Stimmung, Nicht nur für die Herstellung, sondern auch die Wirtschaft als Ganzes Obwohl die US-Produktion nicht die riesige Komponente des gesamten Bruttoinlandsprodukts BIP ist, dass es einmal war, ist diese Branche immer noch dort, wo Rezessionen dazu neigen, zu beginnen und zu beenden. Aus diesem Grund ist der PMI sehr Genau beobachtet, den Ton für den kommenden Monat und andere Indikatorfreigaben festlegen. Die magische Zahl für den PMI ist 50 Eine Lesung von 50 oder höher zeigt allgemein an, dass die Industrie expandiert Wenn die Produktion expandiert, sollte die allgemeine Wirtschaft auch so tun , Wird es als ein guter Indikator für zukünftige BIP-Ebenen angesehen. Viele Ökonomen werden ihre BIP-Schätzungen nach dem Lesen des PMI-Berichts anpassen Eine weitere nützliche Zahl zu erinnern ist 42 Ein Index-Ebene höher als 42, im Laufe der Zeit gilt als Maßstab für die wirtschaftliche BIP-Expansion Die verschiedenen Ebenen Zwischen 42 und 50 sprechen die Stärke dieser Expansion Wenn die Zahl unter 42 fällt, könnte die Rezession gerade um die Ecke sein Um mehr zu erfahren, lesen Sie Rezession Was bedeutet es für Investoren. Mit vielen anderen Indikatoren, die Rate der Veränderung von Monat In den Monat ist entscheidend Eine Lesung von 51 expandierenden verarbeitenden Industrie, die nach einem Monat mit einer Lektüre von 56 kommen würde, wäre nicht von den Märkten positiv zu sehen, vor allem, wenn die Wirtschaft zuvor ein solides Wachstum gezeigt hätte. Der PMI kann als Hybridindikator angesehen werden Hat tatsächliche Datenelemente, aber auch ein Vertrauens-Element, wie die Consumer Confidence Index Antworten sind subjektiv und kann nicht immer auf Ereignisse so viel wie Wahrnehmungen Beide können Wert für Investoren, die ein Gefühl der tatsächlichen Erfahrungen sowie sehen die PMI-Index Ebene selbst. Bond Märkte können mehr aufmerksam auf das Wachstum der Lieferanten Lieferungen und Preise bezahlt Bereichen des Berichts, da diese historische Pivot-Punkte für inflationäre Bedenken sind Bond-Märkte werden in der Regel im Vorfeld einer voraussichtlichen Zinsbewegung bewegen, senden Erträge senken, wenn Zinssenkungen erwartet werden und umgekehrt Für mehr Einblick, sehen Sie sich mit Bond-Preis-Ertrag bekannt. Duo. PMI gilt als ein führender Indikator in den Augen der Fed, wie durch seine Erwähnung in den FOMC-Minuten, die öffentlich freigegeben werden, nachgewiesen wird Seine geschlossenen Türen Die Lieferantenlieferungen Komponente selbst ist eine offizielle Variable bei der Berechnung der Conference Board s US Leading Index. Es gibt regionale Einkaufsmanager Berichte, von denen einige früher als die PMI für einen bestimmten Monat kommen, aber die PMI ist die Nur nationale Indikator. Sehr rechtzeitig, kommen am ersten Tag des Monats nach dem Umfrage Monat. Ein guter Prädiktor für zukünftige Releases, wie das BIP und das Bureau of Labor Statistics BLS Fertigungsberichte. Ancdotal Bemerkungen innerhalb der Freigabe kann mehr bieten Komplette Perspektive von tatsächlichen Fachleuten wie im Beige Book. Report zeigt Punktänderungen aus dem vorherigen Bericht, zusammen mit der Länge in Monaten von langfristigen Trends für die Subindikatoren, wie Vorräte oder Preismodelle, wie Silber, Stahl gezeigt Und Kupfer werden einzeln in Bezug auf die Lieferdichtigkeit und das Preisniveau im vorigen Monat angegeben. Only deckt Herstellungssektor - die PMI Non-Manufacturing Business Repor t deckt viele andere Branchen in der gleichen Weise. Survey ist sehr subjektiv in seinem Datenabruf im Vergleich zu Andere Indikatoren. Regional Berichte veröffentlicht früher Philly Fed, Chicago NAPM kann hohe Korrelationen und kann einige der Dampf aus dieser Version. Die Closing Line Der PMI ist ein einzigartig konstruiert, rechtzeitige Indikator mit viel Wert auf Wall Street. It Ist besonders nützlich, wenn sie im Zusammenhang mit mehr datengesteuerten Indikatoren wie dem Producer Price Index und dem BIP oder in Verbindung mit dem ISM Report Non-Manufacturing Report on Business durchgeführt wird.